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世界半导体因台积电的领先是否意味着台湾掌握了核心科技?

  根据IC Insights 之前公布的2016 纯晶圆代工厂商营收报告,即便Gartner、世界半导体贸易统计组织(WSTS)等机构纷纷调降2016 年半导体产值预估,从成长转为个位数衰退,IC insights仍看好今年纯晶圆代工厂商销售能成长9%,高于去年的6%,也优于机构今年估计整体IC 市场衰退2% 的表现。

  前十大厂商就占据了整个纯晶圆代工市场95% 的营收,IC Insights 更估计今年台积电、格罗?#38477;隆?#32852;电、?#34892;?#22269;际等四大厂商就将囊括纯晶圆代工市场84% 获利,其中58% 预估更是由台积电所包下,占?#20154;?#36739;2015 年稍减1%,但营收有望从2015 年的15 亿美元,2016 年再成长到21 亿美元。

  台积电拥?#24515;?#20040;高的市占率,是否代表掌握了核心科技呢?

  王乐,微电子工程师,专长领域芯片微影光刻技术

  好吧,TSMC的资深工程师来回答一下这个问题。要看台积的竞争力要从很多方面来着手。

  当然这里隐去一切客户信息,PIP管制技术问题。

  1.台积的经营理念,ICIC,这才是根本,这里面大体包含严守?#20449;擔?#23458;户利益共赢,创新等等。?#31185;?#26681;本,是不与design house做根本性的发展方向的冲突,以及一旦?#20449;?#20351;命必达的跟客户的?#20449;?#24863;与信赖感。以及一?#32844;?#23481;的理念。

  举个例子,三星和intel都是有自己知识产权完整产业链的,比如他们都design 行动装置CPU,高通会完全给他们每一层的layout,densign rule吗jQuery052915466_66与虎画皮,危险重重啊。

  而台积与客户的信赖关系是极为长久的时间建立起来的。我们的销售人员不会为了一点点小利动摇公司的底线,因为代价可能是全行业封?#20445;?#24352;仲谋对于企业文化的建立花了很多功夫。另外大量招收应届毕业生长期培养,营造一个与外界诱惑相对隔绝,而充满认同感,和单纯关系的内部关系,也是减少内耗的关键。

  2.台积的人才与企业执行力

  台积的人才,其实是很尴尬的,毕业以后就进入企?#30340;?#37096;进行专业先进的培训。在行?#30340;?#19981;夸张的讲,台积5年的人才,可能比别的foundry10年的工程师底子还要好。同时由于一毕业就进入,内部氛围比较和谐简单,上面的长官到下面的人员执行力和理念高度的一致。这会让case放生时?#20174;?#26102;间和弥补措施出奇的一致。

  但同时,由于专业性很强,公司内的人才,时间长了改行很难,出去的我知道的很多同事,后?#20174;?#21518;悔,因为发现外面的企业执行力差很多,容易缺乏认同感。在外面也许人事关系才是大投入比的东西,可台积相对弱很多。台积内部的人更像是师长,同学关系。克也?#29615;?#20687;我这种,由于其他关系接触外面,渴望外面又短时间不舍?#36152;?#21435;的复杂人群。哈哈。当然不出去跟他相对?#33455;?#20105;力的薪资也有关系。

  ?#23545;?#20102;

  3.台积的结果导向和共同开发平台。

  台积可能有钱,但是跟三棒,global,intel比还是有差距,但他有在跟客户建立信赖关系后的,开放式开发平台,由于之前的良好合作,?#31361;?#24800;关系,当台积新技术研发过程中,客户愿意提供支持与?#35797;礎?#20030;例子,可能三棒开发一个制程技术,从开始设计,跑片,mask,设备,开发工具全部都是自?#28938;悖?#21488;积可能只需要在原有技术升级,接入客户技术,客户出钱做mask,版图,tsmc免费跑片。节省的成本算算吧。

  4.强烈的危机感与对发生问题强烈的责任感和prevention机制。

  前几日,一个同事从先进部门回来,聊到三棒等公司在先进制程上追赶的压力说,其?#21040;?#24352;的不是那些竞争者而是跑在前面的自己。不知道后面的人多远,只有自己拼命跑的更快。如果客户?#32431;磘smc 14nm develop team的工作状态,可能就知道,竞争者还是太嫩了。

  说到责任感和prevention,一样是危机感的?#30001;輳?#22312;台积虽然良率高出行业10-20%,但是我们也会有报废,发生问题客户还没知道我们可能已经做了连夜的评估和努力。而努力不是找借口写报告,而是深刻的检讨?#25237;?#26410;来的防堵措施的制定。多年下来,基本上除了新人的小量MO,只要严格按?#23637;?#31243;,符合严谨的逻辑分析路线,是很少有认为的成熟制程报废的。这也是大多数初创新兴企?#30340;?#21487;花更高的价钱也要在TSMC流片的原因,因为更重要的是quality和时间。

  周生,留白

  虽然已经不在本行,但是仍然在常常关注半导体的相关话题,闲逛知乎常常看到一些答案仍然对于台湾的芯片行业?#34892;?#35823;读,补充一点个人见解,也许?#26434;行?#25991;不对题:

  此“代工”和彼“代工”,此“制造”和彼“制造”,与服装电子整机产品之类劳动密集型行业根本就不是一回事,不能拿来简单类比。

  芯片代工行业是一个?#26102;?#20027;导的行业,但绝非是靠廉价劳动力而不需要技术的行业,芯片制造的技术和芯片设计相比,并不能简单的?#30340;?#19968;?#25351;?#39640;端或?#25237;耍?#25484;握业界领先的芯片制造工艺无疑是符合“核心技术”的定义的。

  1.对于一只手机而言,电子代工厂的工艺和制造水平,大多只能?#20174;?#22312;外观?#25351;?#21644;质量稳定性,性能和功能如何更多还是要看设计;但对一颗芯片而言,设计固然重要,但制造工艺对性能表现?#32479;?#26412;仍然有决定性作用;

  2.现代芯片的设计,都是基于制造厂的工艺库来进行的,不同的工艺对应了不同的器件?#38382;?#21644;布局限制等等,没有工艺的?#38382;?#26681;本就无从着手,对于很多小型公司,很多功能模块甚至都直接从代工厂的设计支持部门直接买现成的;

  3.对占芯片产业大部分的逻辑芯片而言,一套工?#21344;?#23481;不同的设计,而同样的设计几乎是很难在短时间内迁移到不同的工艺线上的,基本上选择了一家代工厂,这代产品的大部分生命周期?#21450;?#23450;在这家公司了,反倒是代工厂可以更灵活的在各个客户之间调配产能设置;

  挣钱不挣钱这个误?#20102;?#20046;更?#29616;兀?#36873;了几家电子行业的代表公司?#32431;纯?013年的利润和利润率(单位亿美元,根据网络披露信息计算):

  (ps:高通的利润和利润率计算包含了技术授权集团,半导体部门净利预估占7成,约47.95亿美元)

  芯片代工行业的营收随景气的波动会比高通和英特尔来?#20040;螅?#20294;台积电的净利率却一直是在30%+的水准;

  国内“核心技术”代表,华为利润率高到过12%左右,但这两年通信行业利润率下降了一些;

  至于电子产品代工厂的代表鸿海精密虽然利润率很低,但也算小有盈余,不过大陆的子公司富?#38752;?#19968;直在亏钱。

  联想今年已经是近来好的年份了.

  微软和?#36824;?#30495;巨头,不提。

  台积电也许是大中华区赚钱的电子通信类企业(除开中国移动以外),而且有着极高的利润率。

  员工人均创造营收和利润,台积电英特尔大致相?#20445;?#29993;开两家大陆企业一大截,?#32536;?#20110;高通。

  话语权方面,在2013年半导体行业销售收入排名中,台积电排名第三,略高过高通的半导体业务,另外几乎所有全球排名前列的Fabless公司(高通博通联发科...)的主要代工伙伴都是台积电。在设计公司需要依靠先进工?#28072;?#21344;市场的时候(比如台积电28nm量产初期),只怕是高通和联发科看台积电?#25104;?#26356;多些。

  技术方面当然是Intel傲视全球,三星和台积电目前还算是各有优势,是不相伯仲,至于?#26102;?#25237;入方面考虑到三星半导体一年销售额也是台积电两倍左右(存储芯片为主),逻辑芯片部分的投入相信差距也不大。张忠谋讲台积电?#20998;?#26159;Intel两倍成本只有一半,?#36864;?#26377;公关的夸大成分,但?#30340;?#24120;传闻台积电的主流工艺良率显著超过Intel/三星应该是?#31185;?#30340;说法。

  你们觉得这种看法如何?

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